根據(jù)公司黨委對(duì)所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2017年度考核工作的整體安排。近期，公司考核組對(duì)所屬安慶、蚌埠、西北、第一、第四、房建（裝飾）等分公司進(jìn)行了2017年度考核。
本次考核在所屬各分公司職工大會(huì)上進(jìn)行，考核中，所屬分公司主要負(fù)責(zé)人代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象四個(gè)方面作述職報(bào)告，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及分公司全體員工以無記名投票的方式對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
本次考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)公司黨委會(huì)研究決定后，將作為公司人員調(diào)整及中層干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
在考核中，公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)所屬分公司進(jìn)行了工作調(diào)研，聽取了各分公司關(guān)于分公司基本情況、十九大及兩級(jí)職代會(huì)精神宣貫、公司職代會(huì)任務(wù)分解落實(shí)情況以及2018年工作思路的匯報(bào)。
胡六中結(jié)合各分公司實(shí)際情況提出四點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持學(xué)習(xí)十九大精神，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，立足分公司實(shí)際，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神真正落實(shí)到各項(xiàng)工作中去；二要聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)，解決基層發(fā)展不平衡、不充分的問題，確保黨建和發(fā)展全面進(jìn)步；三要結(jié)合“基礎(chǔ)管理深化年”活動(dòng)，完善機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，創(chuàng)新思維、深化改革，全面提升管理水平；四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，從各方面幫助員工提升綜合素質(zhì)，特別是幫助青年員工盡快成長成熟成才。希望各單位堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，要以此次考核為契機(jī)，認(rèn)真查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好公司2018年度各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)，鼓足干勁加油干，為推動(dòng)安徽安裝實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。
